1、【题目】某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()

选项：

A.组织项目组讨论,修改WBS

B.修改项目管理计划,并重新评审

C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档

D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

答案：

D

解析：

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1、【题目】在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()

选项：

A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.制定合理的沟通计划

答案：

B

解析：

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1、【题目】商业智能将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策，包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段：其主要应用的3个关键技术是()。

选项：

A.数据仓库/0LAP/数据挖掘

B.ETL/OLAP/数据展现

C.数据仓库/OLTP/OLAP

D.数据集市/数据挖掘/数据质量标准

答案：

A

解析：

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1、【题目】某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。对此情况,该承诺文件()

选项：

A.因迟到而自然无效

B.必须经要约人发出接受通知后才有效

C.必须经要约人发出拒绝通知后才无效

D.因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺

答案：

C

解析：

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1、【题目】在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下()不属于采购规划时需要考虑的。

选项：

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.采购工作说明书

D.干系人登记册

答案：

C

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1、【题目】配置审核的实施可以()

选项：

A.防止向用户交付用户手册的不正确版本

B.确保项目进度的合理性

C.确认项目分解结构的合理性

D.确保活动资源的可用性

答案：

A

解析：

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1、【题目】评估和选择最佳系统设计方案时 , 甲认为可以采用点值评估方法, 即根据每一个价值因素的重要性 , 综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议 ,对系统 A 和系统 B 进行评估 , 评估结果如下表所示 , 那么乙认为 ()

选项：

A.最佳方案时A

B.最佳方案时B

C.条件不足,不能得出结论

D.能用成本/效益分析方法做出判断

答案：

C

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1、【题目】项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时 , 发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响 , 如果都是经验丰富的开发人员 , 预计 20 天可以完成 ; 如果都是新手 , 预计需要 38 天; 按照公司的平均开发速度, 一般 26 天可以完成。该项目的工期可以估算为 () 天

选项：

A.26

B.27

C.28

D.29

答案：

B

解析：

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1、【题目】以下关于软件版本控制的叙述中，正确的是：()。

选项：

A.软件开发人员对源文件的修改在配置库中进行

B.受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更

C.版本管理与发布由CCB执行

D.软件版本升级后，新基线存入产品库且版本号更新，旧版本可删除

答案：

B

解析：

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1、【题目】配置管理是用于

选项：

A.整体变更控制。

B.项目计划执行。

C.范围计划。

D.风险定量分析。

答案：

A

解析：

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1、【题目】某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

选项：

A.2月1日至5月10日

B.2月1日至5月25日

C.2月10日至5月26日

D.2月10日至6月1日

答案：

C

解析：

暂无解析