1、【题目】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、 OA系统和 生产系统。下图为项目经理制作的 WBS，此处项目经理违反了关于 WBS的()原则。

选项：

A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开

B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的

C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS

D.一个工作单元只能从属于某个上层单元

答案：

D

解析：

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1、【题目】()是物联网应用的重要基础，是两化融合的重要技术之一。

选项：

A.遥感和传感技术

B.智能化技术

C.虚拟计算技术

D.集成化和平台化

答案：

A

解析：

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1、【题目】评估和选择最佳系统设计方案时 , 甲认为可以采用点值评估方法, 即根据每一个价值因素的重要性 , 综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议 ,对系统 A 和系统 B 进行评估 , 评估结果如下表所示 , 那么乙认为 ()

选项：

A.最佳方案时A

B.最佳方案时B

C.条件不足,不能得出结论

D.能用成本/效益分析方法做出判断

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发， 进行可行 性研究。小李进行的可行性研究属于()

选项：

A.经济可行性分析

B.技术可行性分析

C.运行环境可行性分析

D.其他方面的可行性分析

答案：

B

解析：

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1、【题目】在进行项目干系人分析时，经常用到权力 / 利益分析法，()属于第二区域的项目干系人

选项：

A.项目客户

B.项目团队成员

C.项目经理

D.供应商

答案：

A

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1、【题目】某 ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时 , 项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题 ,首先应 ()

选项：

A.说服车间操作员按确定的操作方式实施

B.说服客户代表修改最初确定的需求

C.由项目经理汇报给高层领导决定

D.召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决

答案：

D

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1、【题目】过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于()阶段。

选项：

A.质量规划

B.实施质量保证

C.控制质量

D.质量改进

答案：

A

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1、【题目】项目经理在运行预算方案编制时，收集到的基础数据如下：工作包的成本估算为40万元;工作包的应急储备金为4万元;管理储备金为2万元。该项目的成本基准是()万元。

选项：

A.40

B.44

C.42

D.46

答案：

B

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1、【题目】审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分

选项：

A.风险管理。

B.质量控制。

C.变更管理。

D.范围核实。

答案：

D

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1、【题目】有关初步范围描述的说法都正确，除了

选项：

A.利用项目发起人或赞助人的信息编制

B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法

C.和项目章程同时在启动过程组中制定

D.为了给高层做范围控制

答案：

C

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1、【题目】根据《中华人民共和国政府采购法》，()应作为政府采购的主要方式。

选项：

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.询价

答案：

A

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1、【题目】信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件，以及()组成的人机一体化系统。

选项：

A.信息资源、信息用户和规章制度

B.信息资源、规章制度

C.信息用户、规章制度

D.信息资源、信息用户和场地机房

答案：

A

解析：

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1、【题目】评估和选择最佳系统设计方案时,甲认为可以采用点值评估方法,即根据每一个价值因素的重要性,综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议,对系统A和系统B进行评估,评估结果如下表所示,那么乙认为()

选项：

A.最佳方案时A

B.最佳方案时B

C.条件不足,不能得出结论

D.能用成本/效益分析方法做出判断

答案：

C

解析：

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1、【题目】行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是

选项：

A.监控项目工作过程的输入

B.监控项目工作过程的输出

C.整体变更控制的输入

D.指导与管理项目执行的输入

答案：

D

解析：

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1、【题目】战略管理包含3个层次，()不属于战略管理的层次。

选项：

A.目标层

B.规划层

C.方针层

D.行为层

答案：

B

解析：

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