1、【题目】项目范围说明书(初步)的内容不包括()。

选项：

A.项目和范围的目标

B.产品或服务的需求和特点

C.项目需求和交付物

D.项目计划网络图

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?

选项：

A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于

选项：

A.正常值

B.平均值

C.标准差

D.偏差

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验

选项：

A.质量控制

B.质量监测与控制

C.质量保证

D.范围核实

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于

选项：

A.工作开端到工作结束

B.工作结束到工作开端

C.工作开端到工作开端

D.工作结束到工作结束

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：

选项：

A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

B.每一个项目在某些方面都是特殊的

C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

D.总是没有充足的资源来完成工作

答案：

B

解析：

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1、【题目】范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

选项：

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出 项目的变更。当不得不作出变更时，应该()对被影响的需 求文件进行处理。

选项：

A.从关注高层系统需求变更的角度

B.从关注底层功能需求变更的角度

C.按照从高层到底层的顺序

D.按照从底层到高层的顺序

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:

选项：

A.所有的活动

B.只是那些具有最长的持续时间的活动

C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

D.那些风险度最大的活动

答案：

C

解析：

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1、【题目】以下哪一项工具最适用于测量进度风险?

选项：

A.关键路线法（CPM）

B.工作分解结构（WBS）

C.计划评审技术（PERT）

D.前导图法（POM）

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

选项：

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。

选项：

A.文件记录

B.反馈

C.成本

D.消除障碍

答案：

A

解析：

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1、【题目】在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人

选项：

A.项目客户

B.项目团队成员

C.项目经理

D.供应商

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】以下哪个选项不是电子板书的特点。

选项：

A.板面容量大

B.多版面并存

C.回看对照

D.不可存储

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】帕雷托( PARETO)图最有助于下列哪项工作：

选项：

A.集中于质量改进最关键的问题

B.集中于激发思考

C.对未来的结果进行预测

D.确定过程是否处于控制过程之内

答案：

A

解析：

暂无解析