1、【题目】制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :

选项：

A.预算式、团队式的和参数式

B.类比式、自上而下式和自下而上式

C.类比式、参数式和直接式

D.类比式、参数式和自下而上式

答案：

D

解析：

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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。

选项：

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

答案：

C

解析：

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1、【题目】范围规划的一个重要部份是 : 对于怎样识别和分类范围变更 , 需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于 :

选项：

A.合同的工作分解结构WBS

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

答案：

D

解析：

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1、【题目】是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标

选项：

A.项目立项

B.范围确证

C.范围定义

D.范围规划

答案：

D

解析：

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1、【题目】下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?

选项：

A.质量必须被计划安排进入产品和服务之内

B.质量只能通过完全的检验来加以改进

C.改进的质量省钱而且增加生意

D.质量是以客户为中心导向的

答案：

B

解析：

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1、【题目】以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：

选项：

A.群体不满

B.群体言论

C.群体思维

D.群体思想

答案：

C

解析：

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1、【题目】及时制造( Just In Time )概念是：

选项：

A.零缺陷（ZeroDefect）

B.零库存（ZeroInventory）

C.100%检查（100%Inspection）

D.属性抽样（AttributeSampling）

答案：

B

解析：

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1、【题目】在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：

选项：

A.项目文档，正式验收和教训

B.变更要求，正式验收和教训

C.教训，执行情况报告和变更要求

D.沟通管理计划，变更要求和项目文档

答案：

A

解析：

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1、【题目】通常，项目预算的大部分花在：

选项：

A.项目计划开发

B.项目计划实施

C.变更控制

D.项目立项

答案：

B

解析：

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1、【题目】应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：

选项：

A.组织实现目标的能力

B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度

C.项目经理控制班子资源的权利度

D.班子成员的凝聚度

答案：

C

解析：

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1、【题目】Android可与哪个应用无缝结合

选项：

A.google应用

B.APPstore

C.windowsphone应用

D.mac应用

答案：

A

解析：

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1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：

选项：

A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

B.每一个项目在某些方面都是特殊的

C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

D.总是没有充足的资源来完成工作

答案：

B

解析：

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1、【题目】在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?

选项：

A.职能群组之间的冲突

B.以职能为导向的观念思想

C.负责整个项目的中央集权的出现

D.跨职能活动的整合困难

答案：

C

解析：

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1、【题目】及时制造(JustInTime)概念是：

选项：

A.零缺陷（ZeroDefect）

B.零库存（ZeroInventory）

C.100%检查（100%Inspection）

D.属性抽样（AttributeSampling）

答案：

B

解析：

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1、【题目】工作分解结构的编号系统可以使项目员工：

选项：

A.估算WBS元素的成本

B.提供项目论证

C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素

D.在项目管理软件中运用它

答案：

C

解析：

暂无解析