1、【题目】下列哪一项不是合同管理的一个职能?

选项：

A.变更管理

B.规格说明

C.合同违约的界定

D.项目经理的选择

答案：

D

解析：

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1、【题目】通常，项目预算的大部分花在：

选项：

A.项目计划开发

B.项目计划实施

C.变更控制

D.项目立项

答案：

B

解析：

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1、【题目】技术支持的探究学习任务设计包括以下五个环节：问题提出、数据收集、、结果分享和自我反思。

选项：

A.小组讨论

B.实例研究

C.逻辑分析

D.数据加工

答案：

D

解析：

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1、【题目】在小组交流学习过程中，巡视时发现有些小组存在这样一种情况：某位同学一直在发表观点，其他同学都在听。为了让其他成员也能参与进来，下列措施比较恰当的一项是

选项：

A.直接制止发言的同学，让其他同学发表

B.顺其自然，不干预他们

C.用“你对他的观点有什么看法吗?”等类似问题引导其他同学发言

D.提示发言的同学不要总是自己讲，让其他同学也发表

答案：

C

解析：

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1、【题目】安全审计( security audit )是通过测试公司信息系统 对一套确定标准的符合程度来评估其安全性的系统方法，安 全审计的主要作用不包括()。

选项：

A.对潜在的攻击者起到震慑或警告作用

B.对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据

C.通过提供日志，帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞

D.通过性能测试，帮助系统管理员发现性能缺陷或不足

答案：

D

解析：

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1、【题目】以下哪一项不是估计技术风险的标准：

选项：

A.完成项目活动的计划程序

B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险

C.关键路线法

D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化

答案：

C

解析：

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1、【题目】对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的( )。

选项：

A.活动计划

B.过程计划

C.资源计划

D.组织计划

答案：

B

解析：

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1、【题目】在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()

选项：

A.风险分解结构

B.物料清单

C.组织分解结构

D.资源分解结构

答案：

B

解析：

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1、【题目】项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：

选项：

A.项目管理包含设定组织目标

B.项目通常是在矩阵管理环境中进行

C.项目经理的职责是由企业的目标而定

D.所有的项目都应强调以目标为中心

答案：

D

解析：

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1、【题目】工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构 WBS 来获得有效确认

选项：

A.时间，进度和成本

B.管理协调和组织安排

C.决策的风险和影响

D.工作的质量

答案：

D

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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。

选项：

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

答案：

C

解析：

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1、【题目】在沟通管理中，一般()是最有效的沟通并解决干系人 之间问题的方法。

选项：

A.面对面会议

B.问题日志

C.问题清单

D.绩效管理

答案：

A

解析：

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1、【题目】及时制造( Just In Time )概念是：

选项：

A.零缺陷（ZeroDefect）

B.零库存（ZeroInventory）

C.100%检查（100%Inspection）

D.属性抽样（AttributeSampling）

答案：

B

解析：

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1、【题目】以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：

选项：

A.群体不满

B.群体言论

C.群体思维

D.群体思想

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目范围说明书(初步)的内容不包括()。

选项：

A.项目和范围的目标

B.产品或服务的需求和特点

C.项目需求和交付物

D.项目计划网络图

答案：

D

解析：

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