1、【题目】在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?

选项：

A.合同要求

B.合同邀标

C.探标

D.合同授予

答案：

A

解析：

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1、【题目】在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。

选项：

A.折衷

B.调和

C.解决问题

D.强制

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日，该项目最终的成本预算应为()人日。

选项：

A.100

B.90

C.80

D.75

答案：

C

解析：

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1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

选项：

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

答案：

C

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1、【题目】以下哪一项工具最适用于测量进度风险?

选项：

A.关键路线法（CPM）

B.工作分解结构（WBS）

C.计划评审技术（PERT）

D.前导图法（POM）

答案：

C

解析：

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1、【题目】考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为：

选项：

A.风险计划

B.应急计划

C.进度计划

D.整体计划

答案：

B

解析：

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1、【题目】项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的__________中。

选项：

A.范围规划,范围说明书

B.立项，章程

C.开始，范围说明书

D.范围规划,章程

答案：

A

解析：

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1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的 情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日，该项目最终的成本预算应为()人日。

选项：

A.100

B.90

C.80

D.75

答案：

C

解析：

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1、【题目】在进行合同承包周期的哪一阶段 , 通常要作出自制或外购的决策 ?

选项：

A.合同要求

B.合同邀标

C.探标

D.合同授予

答案：

A

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1、【题目】优秀教师的最高层次是

选项：

A.合格教师

B.教育教学能手

C.专家型教师和学者型教师

D.教育家型教师

答案：

D

解析：

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1、【题目】你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?

选项：

A.被动接受

B.应急规划

C.回避

D.转移

答案：

B

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1、【题目】质量管理工具()常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。

选项：

A.控制图

B.鱼骨图

C.散点图

D.直方图

答案：

B

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1、【题目】以下关于软件测试的描述，不正确的是：()

选项：

A.为评价和改进产品质量进行的活动

B.必须在编码阶段完成后才开始的活动

C.是为识别产品的缺陷而进行的活动

D.一般分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段

答案：

B

解析：

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