1、【题目】某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较
选项:
A.2月1日至5月10日
B.2月1日至5月25日
C.2月10日至5月26日
D.2月10日至6月1日
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】某软件开发企业 , 在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告 ,概要介绍了产品的功能。按照合同法规定 , 该商业广告属于 ()
选项:
A.要约
B.承诺
C.要约邀请
D.承诺邀请
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》,()是一种静态分析技术或评审过程,在此过程中,设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码,其他成员负责提出问题,并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。
选项:
A.走查
B.审计
C.认证
D.鉴定
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】依据变更的重要性分类,变更一般分为()、重要变更和一般变更。
选项:
A.紧急变更
B.重大变更
C.标准变更
D.特殊变更
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】批准的预防措施是
选项:
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】以下有关大型及复杂项目管理的说法 ,() 是错误的
选项:
A.大型项目经理的日常职责更集于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】在计算机网络设计中,主要采用分层(分级)设计模型。其中()的主要目的是完成网 络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址,以及其他数据处理的任务。
选项:
A.接入层
B.汇聚层
C.主干层
D.核心层
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】评估和选择最佳系统设计方案时 , 甲认为可以采用点值评估方法, 即根据每一个价值因素的重要性 , 综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议 ,对系统 A 和系统 B 进行评估 , 评估结果如下表所示 , 那么乙认为 ()
选项:
A.最佳方案时A
B.最佳方案时B
C.条件不足,不能得出结论
D.能用成本/效益分析方法做出判断
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】假设某项目风险列表中,风险分为一、二、三级占10%、30%、60%,项目经理小李随机抽查一个风险等级情况,结果不是一级风险,则本次抽查到三级风险的概率是()。
选项:
A.2/3
B.1/3
C.3/5
D.2/5
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】项目经理张工带领团队编制项目管理计划,()不属于编制项目管理计划过程的依据。
选项:
A.项目章程
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.工作分解结构
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】()是WLAN常用的上网认证方式
选项:
A.WEP认证
B.SIM认证
C.宽带拨号认证
D.PpoE认证
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?
选项:
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】风险的成本估算完成后 , 可以针对风险表的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目采用 60 个可复用的构件 , 每个构件平均是 100LOC,每个 LOC的成本是 13 元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险 :
1、风险识别 : 预定要复用的软件构件只有 60%将被集成到应用 , 剩余功能必须定制开发
2、风险概率 :50%
3、该项目风险的风险曝光度是 ()
选项:
A.23400
B.65000
C.15600
D.19500
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】“采用先进成熟的技术和设备,满足当前业务需求,兼顾未来的业务需求”体现了“()”的机房工程设计原则。
选项:
A.实用性和先进性
B.灵活性和可扩展性
C.经济性/投资保护
D.可管理性
答案:
A
解析:
暂无解析
邮箱: 联系方式: